施工组织设计包括:工程概况、开工前施工准备、施工部署与施工方案、施工进度计划、施工现场平面布置图、劳动力、机械设备、材料和构件等供应计划、建筑工地施工业务的组织规划、主要技术经济指标的确定。

施工组织设计的常规内容应包括下列各方面：

1、编制依据及说明；

2、工程概况；

3、施工准备工作；

4、施工管理组织机构；

5、施工部署；

6、施工现场平面布置与管理；

7、施工进度计划；

8、资源需求计划；

9、工程质量保证措施；

10、安全生产保证措施；

11、文明施工、环境保护保证措施；

12、雨季、台风、夏季、冬季的施工保证措施。

施工组织设计是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件，是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。通过编制施工组织设计，可以针对工程的特点，根据施工环境的各种具体条件，按照客观的施工规律。

编制原则：

①重视工程的组织对施工的作用。

②提高施工的工业化程度。

③重视管理创新和技术创新。

④重视工程施工的目标控制。

⑤积极采用国内外先进的施工技术。

⑥充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性。

⑦合理部署施工现场，实现文明施工。

施工组织设计内容