1、加强福利薪酬设计。对于员工来说，在企业稳定工作的原因是企业的前途和“钱”途。如果两者都不能满足，必然导致大量人才流失。所以福利的提升也是稳定员工的前提。
2、考虑薪酬结构的设计。对于薪酬管理，一定要能够激发员工的工作热情，这样薪酬管理才会更有效，要让员工看到一份薪酬就有工作的动力和热情。
3、做好部门工资差异的处理。岗位不同，必然导致薪酬的差异。学会如何分化相关部门的薪酬，避免薪酬管理不当造成人才流失，也是一种正确的做法。
4、制定薪酬保密制度。对于薪酬管理，要制定一些保密制度，违反规定的要处罚。毕竟薪资是一个比较隐蔽的话题，不太容易做过多的公开解释。
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